ブルー・オーシャン戦略競争のない世界を創造する (Harvard business school press) - 和書

おしい・・・　　（2008-08-29）
とても良い本だと思います。
ブルーオーシャン戦略を学ぶ上での教科書的存在でしょう。

事例が多く、初心者にもわかり易いですね。

戦略を作成するためにファクターやフレームワークを用いて説明してある点も良いですが・・・価値創出の例に関して少し統一性がないように感じました。

目的に対して、価値を創出するときに『目的が価値となる物』と、『目的のために価値が生まれる物』がありわかりづらかった場所もありました。

しかし『代替産業の利用』『時代の方向性』など様々なファクターへの注意点などは漏れなく書いてありわかり易い物でした。

何度も読み返す価値はありますね。

事例の多さが特徴　　（2008-08-10）
ブルーオーシャン戦略があまりにも有名になったので，
少し遅いと思ったけど購入．

本書の特徴は，ブルーオーシャンで成功を収めた
企業の事例が多く掲載されていて，その戦略についても
深く説明されている所だと思います．
個人的には，NY警察署の成功事例が面白かった．
アメリカで最も多い犯罪都市をどう変えるか．
企業ではなく，役所でも活かされてる点が興味深い．

ブルーオーシャンのスキームも勉強になった．
どう差別化するかをグラフで視覚化するスキームは，
今後実務や様々な所で活用できると思います．

ことある毎に、戦略キャンバスを描きたくなる　　（2008-07-24）
読書の目的：
売れ続けている理由を知るため。
また、自分の現況（とある戦略）の妥当性を考えるための参考情報を収集するため。

読後感、感想：
世の中の様々な出来事が説明できる内容で、非常に有用だった。

レッド・オーシャン（血みどろの既存市場）とブルー･オーシャン（競争自体が無意味な未開拓市場）という、言葉の持つイメージの鮮明さを見事な対比で描いている。

大きく分けて、ブルー･オーシャンとは何か、戦略キャンバスを利用して分析・把握する、具体的な戦略を策定する、組織の反発を乗り越えて実行する、という４本立てで構成されている。

難癖をつけるならば、分析が最も難しいと思われる競争要因の特定とその評価方法について、具体的な手順が示されてない。コンサルティング・ファームの意図的な狙いを感じる、巧妙な著書である。

ドラッカーがいうイノベーションとは「顧客の創造」であるが、そのことを"ブルー･オーシャン"という言葉を用い、実例をあげながら、表現している画期的な実践書だと感じた。

ブルー・オーシャン戦略についての理解が今まで以上に深まった。　　（2008-07-17）
　勝間和代の本（「勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力ビジネス思考法の基本と実践」）で紹介されていたので，購入。前半は，話が抽象的で，勝間和代の本の方が，むしろわかりやすいと感じていたが，読み進めていくうちに，ブルー・オーシャン戦略についての理解が今まで以上に深まった。特に納得したのは，「ブルー・オーシャン戦略の策定手順」である。「買い手にとっての効用」の次に「価格」という項目があるのが，なるほどと思った。どんなに未開拓の分野を発掘しても，それが多くの人々にとって手を伸ばしやすい価格でないのならば，意味がない。まずは自社の価値を客観的に見極め，適正な価格をつけるということが，いかに重要かがよくわかった。そして，その次に「コスト」を削減するのだ。つまり，まず市場に受け入れられる価格設定があり，そのためにコスト削減のアイディアを練らなければ，実際にはブルー・オーシャンを開拓することはできないということである。
　何か商品を売り出すとき，よく陥りやすい過ちは，その商品を開発するためにかかった費用＋利益でその商品の価格を決めてしまうということである。それが，市場に受け入れられる価格でなければ，売れるはずがない。つまり，何でも新しいことをすればよいというわけではなく，新しいことをするために，価格設定，コスト削減をいかにすべきかということが，本当の意味でのブルー・オーシャンの開拓になるのだということを実感した。

でもポーターの理論の範囲内　　（2008-07-06）
ブルーオーシャンとレッドオーシャン。この2つに分けたこととそのネーミングは面白いと思いました。

競争のない市場を見つける・創るということは、だれもが目指すところ。でもそれを忘れがち。その点を思い出させてくれた点は、ありがたかった。でも、そうするために、ポーターは前段階で考えましょうと言っていたと再確認。やはり、ポーターはすごかった。

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